أربعتاشر جملة، حوالي خمس دقايق
وصلت لفين في التحول لساس؟
قيّم شركتك النهارده في السبع مجالات اللي بتحدد إذا كانت بتشتغل كشركة ساس. هتاخد نسبة جاهزيتك ومرحلتك وأهم مجالين تشتغل عليهم الأول، وتقدر توصلك النتيجة على الإيميل.
شركتك جاهزة تبقى ساس لأي درجة؟
جاهزيتك للساس
0%
شركتك جاهزة تشتغل كساس.
النموذج والتسعير والأرقام موجودين. اللي بيحدّك دلوقتي غالبا هو التوسع: ماكينة البيع تقدر تكبر بسرعة قد إيه من غير ما المؤسس يبقى في كل صفقة.
غالبا ساس، بس فيه فجوات شادّاك لورا.
الأساس موجود: منتج مشترك وإيراد متكرر. الفجوات اللي تحت هي اللي بتبان في الفحص النافي للجهالة وفي الإلغاء، وقفلها دلوقتي أرخص من بعد موجة التعيين الجاية.
في مرحلة تحول: نص شركة سوفتوير ونص شركة خدمات.
ده أكتر وضع منتشر في المنطقة وأخطر وضع تفضل فيه. الخدمات بتدفع المصاريف والسوفتوير هو اللي فيه القيمة، وكل ربع سنة بتشغّل الاتنين، الخدمات بتكسب لوحدها. الحل خطة بترتيب واضح، مش مجهود أكتر.
لسه في الأول: الشركة النهارده شغالة كشركة خدمات أو مشاريع.
دي نقطة بداية مش حكم. أغلب شركات الساس في المنطقة بدأت كوكالات أو شركات تطوير حسب الطلب. التحول بيبدأ بالمنتج ونموذج الإيراد، وكل حاجة تانية بتيجي بعدهم.
حسب المجال
- المنتج
- 0 من 6
- نموذج الإيراد
- 0 من 6
- التسعير والباقات
- 0 من 6
- البيع والتسويق
- 0 من 6
- الاحتفاظ بالعملاء
- 0 من 6
- الأرقام والمالية
- 0 من 6
- الفريق والتشغيل
- 0 من 6
ابدأ بدول
المنتج: بطّل توافق على تطوير مخصص لعميل واحد. حوّل أكتر تلات تعديلات بتتطلب لإعدادات متاحة لكل العملاء، وأي حاجة مخصصة فعلا سعّرها كخدمة منفصلة بهامش ربحها.
نموذج الإيراد: خلّي العقد الجاي اللي هتمضيه اشتراك سنوي، حتى لو التنفيذ بيتحاسب لوحده. وبعدها تابع نسبة الإيراد المتكرر من إجمالي الإيراد كل شهر، دي أول نسبة المستثمر بيبص عليها.
التسعير والباقات: اكتب آخر أربع صفقات قفلتها ودوّر على النمط المشترك، ده أول شكل لباقاتك. اختار مقياس قيمة واحد بيكبر مع العميل وحط الحدود عليه، مش على مزايا محدش بيعدّها.
البيع والتسويق: اكتب أحسن عشر عملاء عندك وإيه المشترك بينهم: القطاع والحجم ومين اللي مضى وإيه اللي خلاهم يدوروا. ابني قناة واحدة موجهة للنوع ده بس قبل ما تضيف قناة تانية.
الاحتفاظ بالعملاء: خلّي للتشغيل مسؤول وخط نهاية واضح، أول لحظة العميل بياخد فيها قيمة حقيقية، وقيس كام عميل بيوصلها خلال 30 يوم. وكلّم كل عميل لغى السنة دي واكتب السبب الحقيقي.
الأرقام والمالية: افصل الإيراد المتكرر عن إيراد المرة الواحدة في حساباتك الشهر ده، وبعدها احسب الإيراد الشهري المتكرر وهامش الربح الإجمالي ومعدل الإلغاء بنفس الطريقة كل شهر. تلات أرقام صادقة أحسن من داشبورد فيها عشرين.
الفريق والتشغيل: اعمل خطة منتج كل ربع سنة ومرّر عليها أي طلب من عميل، عشان أكبر عميل ميبقاش هو اللي بيحدد الأولويات. وانقل الفواتير والتجديد لسيستم اشتراكات قبل العشرين عميل الجايين.
كل المجالات واخدة 5 من 6 أو أكتر. مفيش حاجة مستعجلة تتصلح: كمّل قياس بنفس الطريقة وخلّي ماكينة البيع هي اللي تحدد السرعة.
ساعة واحدة مدفوعة بـ99 دولار، بتتحجز عن طريق BrainsMingle. هات التقرير ده معاك ونحوّل أضعف مجالين لخطة.