15 سنة في المنطقة
مشيت في طريقين مع بعض.
15 سنة بابني منتجات ساس للشركات جوه شركات كبيرة، وعشرة منهم بدرّب وبستشير المؤسسين اللي بيحاولوا يبنوها من الصفر.
الطريقين
الطريق الأول
بناء منتجات ساس جوه الشركات الكبيرة
بدأت في أبحاث السوشيال ميديا في سنغافورة، كنت براقب الكلام على الإنترنت في ست أسواق آسيوية لنستله ويونيليفر وشل. الجزء العربي من السيستم ده كان بالكاد شغّال: أدوات اتعملت للغات بتتصرف بشكل تاني، مبتفهمش اللهجات ولا العربيزي، وبترجّع تحليل مشاعر أي حد بيتكلم عربي يشوفه غلط. أنا اللي أعدت بناءه. وساعتها أول مرة فهمت المشكلة اللي مسابتنيش من يومها: أغلب الأدوات اللي بتوصل المنطقة دي اتصممت في مكان عمرها ما اتجرّبت فيه.
والعقد اللي بعده قضيته بابني منتجات للسوق ده من جوه شركات عندها ميزانيات وسياسات ومواعيد الشركات الكبيرة. في «كراود أنالايزر» بنيت وظيفة الرؤى والتقارير من الصفر، وسلّمت أكتر من 300 تقرير بحثي مخصص للاتصالات والبنوك والقطاع العام، وساهمت في جمع 6 مليون دولار. وبعدين بطّلت أحلل الشركات وبدأت أدير واحدة: رجعت رئيس عمليات، وفتحت دبي والقاهرة والرياض من جديد، ووصّلت الفريق من شخصين لأكتر من 100، وطلّعت تلات منتجات، وحققت أكتر من 1.5 مليون دولار مبيعات ساس في سنتين.
الطريق التاني
تدريب المؤسسين واستشارتهم
الطريق التاني مشي جنب الأول مش بعده. عشر سنين دفعات وورش وجلسات فردية مع مؤسسين في المسرّعات والحاضنات والجامعات: الجامعة الأمريكية بالقاهرة، وجامعة مصر للمعلوماتية، وبرامج في ست دول في المنطقة.
أكتر من 3,000 متدرب، و250 مؤسس قعدت معاهم فرديا، وأكتر من 150 شركة ناشئة. والتدريس وأنا لسه بدير نفس الوظيفة هو اللي خلّى المادة صادقة: بتكتشف بسرعة أنهي توصية بتعدّي يوم المرتبات، وأنهي واحدة بس صح على الورق.
ليه أسست أساسي ميديل ايست
إني شفت الجهتين هو اللي حسم القرار. الشركات الكبيرة عندها الميزانية والنظام والانتشار، وبتتحرك ببطء وبحذر. والمؤسسين عندهم الرؤية والسرعة، ومعندهمش تقريبا أي خبرة تشغيل تخلّيهم ينجوا من نموهم هم نفسهم. وقعدت سنين أشوف كل واحد فيهم ناقصه بالظبط اللي عند التاني.
أسست أساسي ميديل ايست عشان أديّ المؤسسين والشركات الصغيرة والمتوسطة الخبرة اللي أنا اضطريت أكتسبها بالطريق الغالي: نموذج أعمال الساس زي ما بيشتغل فعلا في المنطقة دي، مش زي ما بيتوصف في مكان عمره ما اتجرّب فيه. أنا عارفه، وأقدر أوصّله ليهم.
رحلتي
- المؤسس والرئيس التنفيذي
أساسي ميديل ايستمايو 2026 – حتى الآن - تمكين البرمجيات كخدمة في المنطقة: تدريب واستشارات وتنفيذ. يقود ماستر كلاس تأسيس البرمجيات كخدمة ومجتمع SaaS Majlis.
- مؤسسشبكة الاستخبارات الإعلامية العربية (AMIN)سبتمبر 2025 – حتى الآن
- مجتمع من المحللين والمسوقين والتقنيين العاملين بالبيانات الرقمية في المنطقة.
- مدير العملياتكراود أنالايزريوليو 2022 – سبتمبر 2025
- قاد إعادة الإطلاق بعد إغلاق 2021: أعاد فتح مكاتب دبي والقاهرة والرياض، ونمى الفريق من 2 إلى أكثر من 100، وأطلق ثلاثة منتجات، وحقق أكثر من 1.5 مليون دولار مبيعات في عامين.
- مدير رؤى الأعمالإكستند | ذا آد نتوركمارس 2021 – أكتوبر 2023
- أسس وحدة رؤى الأعمال من الصفر، وأدار أكثر من 14 محللا ينتجون 114 تقريرا شهريا، وقلص زمن إعداد التقارير بنسبة تصل إلى 70%.
- رئيس البحوث ورؤى المستهلككراود أنالايزرنوفمبر 2015 – فبراير 2021
- أسس وظيفة الرؤى والتقارير، وقدم أكثر من 300 تقرير بحثي مخصص، ودعم جولة تمويل بقيمة 6 ملايين دولار.
- باحث ومعيدالجامعة الأمريكية بالقاهرةفبراير 2020 – سبتمبر 2025
- بحوث في المعلوماتية الاجتماعية والتحول الرقمي، وشارك في تأليف وعرض أربع أوراق محكمة.
- محاضر التسويق الرقميمركز التعليم المستمر، الجامعة الأمريكية بالقاهرةديسمبر 2013 – يوليو 2019
- صمم برنامج شهادة التسويق الرقمي ودرب أكثر من 500 متخصص في أكثر من 20 دفعة.
- محاضر منتدبجامعة مصر للمعلوماتيةفبراير – سبتمبر 2026
- تدريس الإدارة والمنظمات لطلاب معلوماتية الأعمال وعلوم الحاسب.
- محلل أبحاث الإعلام الاجتماعيآي سينشيا براندتولوجي، سنغافورةديسمبر 2011 – نوفمبر 2015
- أعاد بناء نظام الرصد العربي وقاد التقارير متعددة اللغات لنستله ويونيليفر وشل في ست أسواق آسيوية.
- ماجستير المعلوماتية الاجتماعيةجامعة يورك · 2011
- بكالوريوس نظم المعلوماتجامعة القاهرة · 2008
ممكن تلاقيني كمان هنا
بكتب «نشرة الساس» كل أسبوع لأكتر من عشرة آلاف مشترك، وبدير SaaS Majlis، مجتمع بالعربي أولا لمؤسسي الساس في المنطقة.