أعمل مع مؤسسي وقيادات شركات البرمجيات كخدمة في المنطقة ممن لديهم إيراد وفريق وعائق يشعرون به ولا يستطيعون تسميته.
لا أحد تقريبًا يتصل بي لأن المنتج خاطئ. يتصلون لأن الشركة تجاوزت طريقة إدارتها. الإيراد يأتي، ويأتي معه عدد الموظفين بالزاوية نفسها، وكل قرار ما زال يمر عبر المؤسس. هذه ليست مشكلة نمو، بل طبقة تشغيلية بُنيت لشركة أصغر ولم يُعد بناؤها.
جلسة فردية 60 دقيقة · 100$
100$
وضوح بشأن الخطوة التالية. استمارة تمهيدية من عشر دقائق، ثم محادثة واحدة مدتها ستون دقيقة، ثم مذكرة مكتوبة قصيرة خلال يومَي عمل تحدد الأولوية الواحدة وسببها.
الأنسب لقرار تتردد فيه، أو مراجعة قبل استثمار وقت أو مال، أو رأي ثانٍ قبل خطوة بعينها. ليست للتنفيذ العملي، ولا للاستشارات التمويلية أو القانونية، ولا لمشكلة تحتاج أكثر من جلسة.
نصف يوم، فردية أو مجموعة صغيرة
500$
سعّر بشكل صحيح، وغلّف المنتج ليُباع. جلسة عمل نصف يوم تغطي ما تتقاضاه وكيف تُقدّمه — بأرقامك أنت لا بالنظريات. تخرج بجلسة بإشراف مُيسّر، وكرّاس عمل للمشاركين، ونموذج تسعير جاهز للاستخدام.
الأنسب لمؤسسين يحتاجون معالجة التسعير والتغليف معًا، لا أحدهما فقط.
نصف يوم، الفريق المؤسس
500$
اجمع فريقك كله على مرحلة واحدة. جلسة نصف يوم للفرق المؤسِّسة للاتفاق على موقعكم الحالي، وما الذي يعيقكم، وما الذي تلتزم به كل وظيفة خلال التسعين يومًا القادمة، انطلاقًا من خارطة النمو ذات المراحل السبع.
الأنسب للفرق المؤسِّسة — قيادات المنتج والمبيعات والتسويق والعمليات معًا، لا لمؤسس منفرد. تخرجون بوثيقة مواءمة مشتركة.
ثلاثة أشهر · 1,999$ شهريًا
1,999$ شهريًا
ننضم لفريقك تسعين يومًا لحل مشكلة واحدة. ليست مشورة من الخارج — عمل مباشر أسبوعي لمشكلة محددة ومدة محددة. عشرون ساعة شهريًا من جلسات العمل، ودعم غير متزامن بينها، وانطلاقة تتفق على المشكلة ونتيجة التسعين يومًا، ومراجعة في اليوم التسعين للتجديد أو الإنهاء.
الأنسب لشركة تريد مشغّلًا ثانيًا حقيقيًا في الغرفة مؤقتًا. ليست لعلاقة مفتوحة بلا مشكلة محددة، ولا بديلًا عن تعيين بدوام كامل.
خدمة توظيف · السعر عند الطلب
السعر عند الطلب
إيجاد المواهب لمرحلة النمو التالية. تحديد دقيق للدور وملامح المرشحين، وبحث استباقي وتواصل، وفرز وقوائم مختصرة، وتنسيق المقابلات ودعم القرار، ثم التفاوض على العرض ودعم الانضمام.
الأنسب لشركات تُعيّن أدوارًا محورية، من المشغّلين والمتخصصين إلى القيادات. ليست لإعلانات وظائف منفردة أو توظيف عابر أو شركة بلا خطة توظيف واضحة.
الشهر الأول منظّم لا استكشافي. أنت تدفع مقابل تشخيص تستطيع التصرف بناءً عليه، والتشخيص الذي يستغرق تسعين يومًا ليصل فاتورة لا خدمة.
الأسبوع الأول
نتفق كتابةً على المشكلة الواحدة وعلى نتيجة التسعين يومًا. ليست قائمة بكل ما هو خاطئ، بل العائق الواحد الذي لو تحرّك لفتح ما بعده. أحتاج وصولًا إلى أرقامك وساعة مع كل مسؤول وظيفة.
الأسبوع الثاني
أضعك على خارطة نمو الساس ذات المراحل السبع، وأشخّص وظيفة بوظيفة عبر الركائز التسع. معظم الشركات متقدمة في واحدة ومتأخرة مرحلتين في أخرى، وتسمية تلك الفجوة عادةً أول شيء مفيد يحدث.
الأسبوعان الثالث والرابع
جلسات عمل على العائق نفسه، لا على خطة عن العائق. أيًّا كان — تسعير لا يثبت، أو تسليم يسرّب الإيراد، أو ملف عميل هو تعداد سكاني — نعالجه وفريقك في الغرفة.
اليوم الثلاثون
يصبح بين يديك تشخيص مكتوب، وخطة تسعين يومًا بملّاك مسمَّين ومعايير خروج لكل مرحلة، والإيقاع التشغيلي لتشغيلها. وإذا قال التشخيص إنك لا تحتاجني في الستين يومًا القادمة، فسأقول لك ذلك.
هذا نموذج تأهيل لا صندوق تواصل عام. كلما كنت أكثر تحديدًا بشأن العائق، كان ردي أكثر تحديدًا؛ فالاستفسار العام يحصل على إجابة عامة ولا أحد منا يتعلم شيئًا. يصلني مباشرة، وأرد عليه بنفسي.
أو راسلني على واتساب+20 103 502 9292