محمد الشريفEnglish

شهران · ساعات أسبوعية

المستوى الثاني. ليست مكالمة عن المشكلة — بل شهران داخلها.

اشتراك لشهرين بساعات أسبوعية مخصّصة وتواصل مباشر بينها، للمؤسسين الذين عرفوا القيد وصار عليهم أن يشقّوا طريقهم منه تشغيليًا.

التكلفة

السعر عند الطلب

يُحدَّد بعد مكالمة الوضوح، لأن ما ينبغي أن يغطّيه الشهران يعتمد كليًا على ما تكشفه الساعة الأولى. يُتفق عليه كتابةً قبل الجلسة الأولى، وتصدر فواتيره عبر BrainsMingle.

ابدأ بمكالمة وضوح

حين لا تكفي ساعة

مكالمة الوضوح تُسمّي القيد. لكنها لا تجلس معك بينما تعيد بناء ما يسكن فيه. المشكلات التشغيلية نادرًا ما تُحلّ بمعرفة الإجابة — بل بوجود من يحفظ المعيار أسبوعًا بعد أسبوع بينما تتخذ ثلاثين قرارًا صغيرًا إمّا أن تتراكم أو تُلغي بعضها.

  • تعرف ما هو القيد. تعرفه منذ شهر، ولم يتحرك شيء.
  • كل إصلاح تبدأه يُهجر في منتصفه لأن شيئًا أكثر إلحاحًا يصل.
  • تتخذ قرارات على مستوى لم تشتغل عليه من قبل، وحدك، دون من تراجع معه المنطق.
  • فريق قيادتك يتفق داخل الغرفة وينفّذ بطريقة أخرى بعد الخروج منها.
  • أنت الوحيد في الشركة الذي يرى الرقعة كاملة، وهذا يكلّفك المباراة.

كيف يبدو الشهران

إيقاع أسبوعي ثابت، وتواصل مباشر بين الجلسات، ومعيار يحفظه شخص من خارج الشركة لا مصلحة سياسية له داخلها.

  • ساعتان كل أسبوع

    جلسة أسبوعية ثابتة، في الموعد نفسه، لثمانية أسابيع. نشتغل على ما يعطّلك فعلًا ذلك الأسبوع — قرار في التسويق والمبيعات، أو تعيين، أو عملية تنكسر تحت ضغط النمو، أو قرار على مستوى المؤسس لا تراه كاملًا من داخل الشركة.

  • تواصل مباشر بين الجلسات

    واتساب، للقرارات التي لا تحتمل انتظار سبعة أيام. عرض توظيف يحتاج رأيًا ثانيًا اليوم يساوي أكثر إذا أُجيب اليوم لا إذا نوقش يوم الثلاثاء.

  • خطة مرتبطة بمرحلتك

    كل شيء يُشتغل عليه مقابل خارطة المراحل السبع: ما تتطلبه مرحلتك، وما لا تتطلبه صراحةً، وما تنفق عليه الآن وهو يخص مرحلة لم تصلها بعد.

  • المخرجات نفسها لا ملاحظات عنها

    نماذج تسعير، وبطاقات تقييم توظيف، وتوقّع مالي معاد بناؤه، وإيقاع تشغيلي — تُبنى داخل الجلسات، في ملفاتك أنت. تخرج مالكًا للعمل لا لعرض تقديمي يصفه.

  • تاريخ انتهاء

    شهران ثم يتوقف. وإن مددنا، فلأن هناك مشكلة جديدة تستحق فترة أخرى، لا لأن الاشتراك صار عادة لا يريد أحدنا إلغاءها.

كيف يجري الشهران

  1. مكالمة وضوح أولًا

    دائمًا. تحديد نطاق شهرين دون ساعة تشخيص هو شهران من التخمين، ولا ينبغي أن يدفع أيّ منا ثمن ذلك. وإن كشفت المكالمة قيدًا تستطيع إصلاحه وحدك، سأقول ذلك ويبقى المال معك.

  2. النطاق والاتفاق

    نتفق على الغرض من الشهرين في صفحة واحدة: القيد، وما الذي يتغيّر بحلول الأسبوع الثامن، وما هو خارج النطاق صراحةً. والسعر يتبع النطاق ويُثبّت قبل البدء.

  3. من الأسبوع الأول إلى الثامن

    الجلسة الثابتة كل أسبوع، وتواصل مباشر بينها. الأسبوعان الأول والثاني يُقضيان عادةً في جعل المشكلة قابلة للقياس؛ والباقي في تحريك ذلك القياس.

  4. إغلاق صحيح

    الجلسة الأخيرة تسليم لا وداع: ما الذي تحرّك، وما الذي لم يتحرك، وما ستطلبه المرحلة التالية، وما ينبغي أن تديره دوني. والتمديد قرار يُتخذ بعد تلك الجلسة لا قبلها.

لمن هذا الاشتراك، ولمن ليس

يناسبك إن…

  • كنت بين إنهاء المنتج الأولي والصراع على تركيز المنتج — من المرحلة الثانية إلى الخامسة على الخارطة.
  • لديك إيراد وفريق، وصار الفريق لا السوق هو عنق الزجاجة.
  • أردت شريكًا في التفكير وقارئًا للأنماط، ولديك من ينفّذ.
  • ستحضر أسبوعيًا لثمانية أسابيع. الإيقاع هو الآلية، وتفويت نصفه دفعٌ مقابل نصف لا شيء.

لا يناسبك إن…

  • أردت فريقًا ينفّذ نيابة عنك. هذه استشارة — أنا أشتغل على القرارات، وفريقك يشتغل على العمل.
  • كنت تحتاج مشغّلًا بدوام كامل. المستشار بدوام جزئي ليس نسخة أرخص من تعيين، والتظاهر بغير ذلك يفشل ببطء وبتكلفة عالية.
  • كنت قبل الإيراد. ابدأ بتدريب الخارطة؛ شهران من وقتي شراء أول في غير محله.
  • أردت علاقة مفتوحة بلا مشكلة محددة ولا تاريخ انتهاء.

قبل أن تلتزم

لماذا عليّ حجز مكالمة الوضوح أولًا؟
لأن تحديد نطاق شهرين من نموذج على موقع هو تخمين، وستكون أنت من يدفع ثمنه. الساعة إمّا أن تنتج نطاقًا يستحق الشراء أو قيدًا تستطيع إصلاحه وحدك. وكلاهما نتيجة جيدة؛ واحدة منهما فقط تأخذ المزيد من مالك.
كم التكلفة؟
تعتمد على النطاق، ولهذا تُسعَّر بعد المكالمة لا تُطبع هنا. الثابت هو الشكل: شهران، ساعتان أسبوعيًا، تواصل مباشر بينهما، وسعر متفق عليه كتابةً قبل الجلسة الأولى.
لماذا شهران لا اشتراك مفتوح؟
الاشتراكات المفتوحة تعيش على القصور الذاتي. الشهران مدة تكفي لترسيخ تغيير تشغيلي حقيقي وتقصر بما يكفي ليضطر كلانا إلى تبرير التجديد. وإن لم يتحرك شيء بحلول الأسبوع الثامن، فالتمديد ما كان ليصلح ذلك.
هل ينضم فريق القيادة إلى الجلسات؟
بعضهم، وغالبًا يكون هذا الصواب — تغيير تشغيلي لا يفهمه إلا المؤسس ليس تغييرًا تشغيليًا. نتفق عند تحديد النطاق على أي الجلسات لك وحدك وأيها للفريق.
وإن احتجنا التوقف مبكرًا؟
أخبرني. نغلق في نهاية الشهر الجاري، وأسلّم ما أُنجز، ولا تصدر لك فاتورة عن المتبقي. الارتباط الذي توقف عن الإفادة ينبغي أن ينتهي لا أن يستنفد مدته.
هل توقّع اتفاقية سرية؟
نعم، قبل محادثة النطاق. ولا يظهر شيء من أي ارتباط في كتاباتي أو تدريبي دون إذن مكتوب، وسأخبرك إن كنت أعمل بالفعل مع منافس مباشر بدل أن تكتشف ذلك بنفسك.

ماذا يقول المشاركون

من المشاركين في ماستر كلاس تأسيس الساس، بكلماتهم ولغتهم.

  • What I gained from this course goes beyond information. I acquired new skills, joined a lifelong community, and had the opportunity to engage in meaningful and open business discussions.

    Shahd Mohamed

  • The course was very insightful and changed my perspective about a lot of aspects when it comes to validation and founder–market fit. The Coach prompts are amazing to help you and challenge you to refine the idea and the statements needed to make things straight.

    Omar Youssef

  • Don’t be over optimistic about your idea, it might just be more of a burden than an actual money maker! Mr. Mohamed will challenge your idea for you, but you’ll have to defend it yourself! If you really want to go to the founders circle and live that messy life, FIGHT. Thanks Mr. Mohamed Elsherif for providing me with the knowledge, tools, awareness and POWER to move on.

    Mohamed Ali

  • ممتنة لك بحجم السماء يا محمد الشريف، وكم خبراتك المميزة التي استفدنا منها على مدار الكورس.

    Mariam Rabie

ابدأ بالساعة

كل ارتباط من هذه الارتباطات يبدأ بالطريقة نفسها: مكالمة واحدة، وقيد واحد، وإجابة صادقة عمّا إذا كان شهران من وقتي هما الشيء الصحيح لتشتريه تاليًا.

ابدأ بمكالمة وضوح

كل طرق العمل معًا