سنة 2015 Thomas Oppong عمل كتاب عن ليه الشركات الناشئة فشلت! المهم تقعد تتسلى كده تلاقي انه سبحان الله النجاح ده في توفيق كبير جدا جدا مش بالشطاره ولو عملت كل اللي عليك.
المهم ادي ال 50 سبب زي ما جم في الكتاب:
- Pingjam: الاعتماد على لاعب واحد (جوجل) ممكن يقتل البيزنس في أي وقت.
- StartupSQUARE: محاولة عمل حاجات كتير في وقت واحد وتجاوز الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق.
- Cusoy: الحاجة لفريق عمل كامل وتمويل كبير، مما بيخلي المجهود غير مستدام.
- Unifyo: عدم وجود ملاءمة بين المنتج والسوق والامتداد الزائد للإمكانيات التقنية.
- Everpix: الفشل في التمركز ضد العمالقة وبطء نمو المستخدمين.
- Gowalla: عدم القدرة على المنافسة مع المنافس المحسن (Foursquare).
- Sonar: نصائح متضاربة والتركيز على التفاعل بدون اهتمام المستخدم.
- Formspring: الحماية الزائدة للمحتوى المجهول ونموذج المتابعة الضعيف.
- EventVue: بناء جهود المبيعات بدري بمنتج ضعيف والتعلم البطيء والفشل السريع.
- Devver: الأولوية للهندسة على حساب تطوير العملاء والمنتج القابل للتطبيق.
- FindIt: معظم المستخدمين مش محتاجين المنتج بشكل متكرر.
- Canvas Networks: صعوبة في الجوانب التجارية رغم ملاءمة المنتج للسوق.
- Blurtt: احتراق مؤسس الشركة وعدم وجود تمويل كافٍ لتكرار المحاولات.
- Admazely: نفاد التمويل ومواجهة مشاكل كتير (المنتج، المبيعات، التسويق، الأشخاص، العمليات).
- Pumodo: عدم تفاعل المستخدمين مع المنتج زي ما كان متوقع.
- Dijiwan: سوء إدارة الفلوس والفشل في تحقيق إيرادات أو الحفاظ على الابتكار.
- Prim: شراكة غير مستدامة مع المغاسل وعدم الرغبة في فتح مرافق خاصة.
- InBloom: مخاوف عامة حول إساءة استخدام البيانات وتشريعات مقيدة.
- Outbox: تحويل ضعيف من قائمة الانتظار وصعوبة في العثور على قناة اكتساب قابلة للتوسع.
- Argyle: منافسة شديدة وتكاليف صيانة تكاملات مع شبكات التواصل الاجتماعي.
- Bloom.fm: فشل صفقة الاستحواذ بسبب ضيق الوقت وتعقيدات العملية.
- Stipple: عدم القدرة على التوسع بسرعة كافية ومواجهة أزمة التمويل.
- Delight: مش بيلبوا توقعات العملاء ومش بيتابعوا المستخدمين غير النشطين.
- How.Do: نقص الموارد اللازمة للتطوير للحفاظ على المنصة.
- Readmill: عدم القدرة على إنشاء منصة مستدامة للقراءة وبيع الكتب بسعر تنافسي.
- Plancast: الانخداع بالبداية السريعة وعدم القدرة على التوسع بعد كده.
- Flud: عدم القدرة على جمع تمويل إضافي رغم المحاولات المتعددة والتحولات.
- DrawQuest: الفشل في الجوانب التجارية رغم ملاءمة المنتج للسوق.
- Standout Jobs: جمع فلوس كتير بدري وعدم القدرة على بناء منتج قابل للتطبيق بنفسهم.
- Flowtab: صعوبة التسويق بدون وجود فعلي وتسبب المشروع في تشتت الفريق.
- Shnergle: عدم القدرة على تحقيق إيرادات قبل التوسع الكبير وعدم وجود دعم مجتمعي.
- YouCastr: السوق مش موجود للمنصة المدفوعة لمشاهدة الفيديو.
- Admazely: نفاد التمويل والفشل في جمع فلوس تانية.
- Meetro: استعداد الفريق للانتقال وصعوبة جمع الفلوس في ظل النمو الثابت.
- eCrowds: تدهور الأداء بسبب تعقيد المنتج وعدم وجود أدوات قياس الأداء.
- Backfence: تحديات الهايبربوكل وعدم القدرة على الاستمرار لفترة كافية لتحقيق النجاح.
- Inhabi: مش بيسمعوا للعملاء كفاية والتركيز على السوق الغلط.
- 99dresses: تباطؤ النمو وتراجع متوسط قيمة العناصر المعروضة.
- Zillionears: مشاكل في الامتثال مع أمازون وعدم اهتمام المستخدمين بالمنتج.
- Springpad: منتج كويس بدون نموذج عمل مستدام وعدم القدرة على تأمين تمويل إضافي.
- Vinetrade: رجوع المستخدمين للطرق التقليدية وصعوبة التغلب على الأخطاء البشرية.
- Turntable.fm: تحديات قانونية وعدم القدرة على توسيع الأعمال.
- Tab: بناء كتير من الميزات من غير ما تتحقق إذا كانت لازمة وعدم وجود نماذج مالية حقيقية.
- Intellibank: عدم وجود ملاءمة بين المنتج والسوق ومحاولة تلبية احتياجات كتير من العملاء.
- Teamometer: سوء تقدير صحة المنتج والفشل في إشراك المستخدمين المهتمين.
- Tutorspree: نقص الخبرة في قطاع التعليم وتحديات ديناميكيات السوق.
- Exfm: تكاليف عالية لمعالجة البيانات وتحديات قانونية من صناعة الموسيقى.
- Grooveshark: الفشل في تأمين تراخيص الحقوق القانونية والعواقب القانونية.
- Secret: الخصوصية سلاح ذو حدين وعدم توافق المنتج مع رؤية المؤسس.
- Trada: عدم القدرة على دفع الدائنين وتوجيههم لوقف العمليات.
يعني لما بصيت عليهم تاني كده لقيت التالي:
- مشاكل في السوق: 27 شركة
- مشاكل في المنتج: 14 شركة
- مشاكل في التمويل والإدارة: 15 شركة
- مشاكل تنظيمية وإدارية: 10 شركات
شكرا Tarek Badr (FMVA)®انك شاركت الكتاب عندك.